Notre approche

Mission

Vous accompagner vers le développement de vos équipes et de vos organisations en remettant l’humain au cœur de votre projet d’entreprise

vous accompagner dans l’évolution de   votre modèle de gouvernance par la vision ennéagrammique introduisant systématiquement les notions d’équilibre

En cela nous voulons offrir un espace d’échange à des dirigeants et à leurs collaborateurs,  favorisant ainsi le développement pérenne de l’ activité et du résultat économique

Valeurs et croyances

Respect, bienveillance, confidentialité, co génération, motivation, valorisation, sens, leadership collaboratif, souveraineté collaborative, intégrité, haut niveau d’exigence, fixer des objectifs clairs, mesurables et atteignables,

Méthodologie générale

  1. Entretien d’initialisation et de contractualisation
    • Votre contexte
    • Votre problème
    • Votre besoin
    • Votre demande
  2. Diagnostic (analyse systémique, équilibres dynamiques, …)
  3. Conseil et/ou accompagnement et/ou formation
  4. Préconisation (permet d’accélérer le processus autonome de changement)
  5. Suivi

Modèles utilisés

  • Analyse transactionnelle
  • PNL
  • Analyse systémique
  • Sociologie des organisations
  • Théorie organisationnelle se BERNE
  • Process Com
  • Co-développement
  • Ennéagramme

Méthode pédagogique

 

Pour obtenir un niveau d’appropriation optimal, nous utilisons la palette pédagogique suivante :

 

L'expression des participants : favoriser l'échange des pratiques et le partage des expériences.

 

L'ancrage émotionnel : solliciter les émotions pour susciter une mémorisation sur le long terme (extrait de film, expérimentation personnelle, analogie…).

 

Concepts et apports opérationnels essentiels : développés sous forme de schémas ou de points clés, repris dans les outils pédagogiques.

 

 

La mise en pratique pour faciliter l’appropriation : sous différentes formes : exercices, études de cas, jeux de rôles… 100 % adaptés aux attentes des participants.