DYNAMISER SON ORGANISATION

 

Objectifs

Atteindre l’équilibre relationnel afin d’optimiser les résultats de l’entreprise.

 

  • Mieux comprendre ses collaborateurs de façon à bien préciser et partager les valeurs de l’entreprise.
  • Développer l’accompagnement, l’aide auprès des collaborateurs
  • Développer la créativité, l’imaginaire
  • Développer La capacité de réflexion, d’analyse et compréhension des évènements
  • Développer la capacité à tirer profit des résultats économiques et des résultats relationnels
  • Développer la capacité à être le commandant de bord qui saura créer l’harmonie dans son entreprise

Contenu

-       Cercle de croissance, : le plan de besoin de la structure et des collaborateurs

-       Les relations intra et interpersonnelles vues par le prisme de l’ennéagramme : scénarios et remédiations

-       Rôle et mission du manager : trouver du sens, de la pertinence et du confort dans l’exercice de sa mission

-       Barres d’équilibre et stratégie d’évolution : constats ennéagrammiques, analyse systémique et plan d’actions.

       Comment mettre en jeu une dynamique entre les différentes barres d’équilibre

       Passer d’une caractéristique à l’autre.

        Mieux gérer la complexité et trouver l’équilibre

       Utiliser l’ennéagramme dans chaque situation à partir de cas concrets en entreprise

 

Support de travail

·         Support audiovisuel, test et livret de stage.

·         Alternance de cas pratiques issus de situation professionnelles reconstituées et d’apports théoriques.

·         Quizz

·         La formation se déroule sur 3 journées, 2 journées de suite la troisième journée minimum deux semaines plus tard pour permettre une meilleure assimilation.

 

Pré-Requis

·         Dirigeants, RRH, Manager, Chef de service, Chef d’équipe, Responsable de production, …

 

Tarifs :

·         350 euros HT par jour et par personne soit 1050 euros (hors repas et hébergement)

·         1200 euros HT par jour pour un groupe de 5 à 8 personnes (hors repas et hébergement)

·         1600 euros HT par jour pour un groupe de 9 à 12 personnes (hors repas et hébergement)

 

Dates :

·         19, 20, 21 mars et 9, 10, 11 avril 2019

 

Lieu :

·         Le Moulin de l’Ortille à 10 mn de Compiègne WWW.lemoulindelortille.com

 

PROGRAMME DES 3 JOURS

Horaires 9h00 -12h30 – 14h00-17h30

 

Cette formation est co-animée par deux formateurs certifiés

 

1er Jour

Matinée

Présentation du programme

Recueil des attentes

Présentations des stagiaires et des formateurs

      Cercle de croissance

      Lien avec la mission des collaborateurs et de celle de l’entreprise

 

Déjeuner commun sur place.

Après midi

Présentation de l’ennéagramme

      Les caractéristiques

      Présentation vidéo - film

      Mise en situation

 

2ème Jour

Matinée

Présentation barres d’équilibre/ Barre d’appui

Diagnostic de l’entreprise et mise en situation.

 

Déjeuner commun sur place

 

Après midi

Accompagner le changement

Apport sur les signes de reconnaissances

 

Mise en situation

3èmè Jour

Matinée

Rappel des fondamentaux

Réponses aux attentes et questions

Introduction des Stratégie de changements

Ø  Jeu de rôle

 

Déjeuner commun sur place

 

Après midi

Les positions de vie

Evolution et stratégies

 

 

Ø  à partir de cas pratique et mise en situations.